2018山大日记：物流管理游戏参与者 朱海军

今天下午，在任荣老师的指导下，我们班进行了一场有趣而又激动的物流管理小游戏。游戏规则如下，全班同学分成五个小组，每个小组就是一个集生产、销售于一体的帽子公司，而任老师充当原材料供应商和帽子经销商的角色。在五个生产周期里，哪个小组获得最多的销售收入，哪个小组就获胜。

任老师给我们作了如下假定，一个星期为一个生产周期，周一购买原材料，周二生产制作，周三产品质检，周四产品销售，周五财务交流，周六公司消费，周天放假休息。她用一张纸折出一个帽子，并跟我们说明，一张纸就是一个帽子的原材料，帽子原材料的价格为40元一件，合格的帽子售价位为80元，不合格帽子的售价为20元，帽子被摔在地上，没散架就是合格，散架就是不合格。游戏开始前，她给每个小组发放了160元作为初始资本，而我们每个小组也快速地想出了自己公司的名字 ，我们小组的名字是“路飞帽业”。

在第一个生产周期，因为不确定小组制作的帽子合格率，保险起见，所以我们只花费了80元购买两件原材料。幸运的是，小组里的米同学心灵手巧，折出来的帽子不仅好看，还比较结实。两件帽子都成功通过检验，我们获得了160元的销售收入。而其他小组就没有那么幸运了，几乎有一半的帽子不合格，所以亏损比较严重。到了第二个生产周期，我们小组的资金比较充足，为了获得更多的营利收入，便采取了通过贷款收取高额利息的措施。没有考虑到风险因素，我们几乎将所有的资金放贷出去，造成企业资金短缺的难题。到了第三个周期，其他两个小组资金链断流，宣布破产。而作为债权人的我们也就无法收取债款，所以我们也没法缴纳房租，以致破产。

虽然我们小组只进行到第三小组就破产了，但通过任老师的小游戏，我也领悟到了很多东西。首先，质量过硬是一个产品生存和发展的基本条件，其他小组相继破产的很大一部分原因就是制作的帽子不合格。此外，企业的决策要有长远的眼光，不仅要有短期的战术安排，更要有长期的战略部署。我们小组没有考虑到长期的资金运作，将大部分资金放袋出去，这才陷入了资金短缺难题。