九月初，天高气爽，我们团队来到了山东临沂中国石化分公司，采访调查该公司在山东省新旧动能转换中采取的相关措施和一系列改革。中国石化作为国企，在石油化工这类传统行业中具有较大代表性，因此我们选择它作为临沂这一站的走访对象。
首先，我采访了经营业务部负责人刘老师。刘老师对这方面有着自己独有的看法，他和我们谈了两方面的问题，一个是环保，另外一个问题是业绩与效益。说到环保，他谈到公司之前合作的水泥厂和陶瓷厂等一系列产业，由于污染较为严重被责令整改，由此他想到，中石化作为石油化工企业，在新旧动能转化的改革中，也应该注重环保问题，用环保的新技术、新动能去取代之前的旧技术，旧动能；他还提到，现在临沂地区各加油站已经开始进行油站双层罐改造，燃油的运输储存技术都会进一步升级，从各个方面引进新的动能，助力山东省的改革浪潮。
当我们问及关于改革中有哪些困难的问题时，他表示主要还是业绩的问题，企业在进行一系列改革的同时，还需要兼顾自身效益，但是不论是进行新的改造或者引进人才和技术，都是需要资金的，这无疑提高了企业运营的成本，因此，在利润和改革方面，企业面临的是权衡取舍。刘老师又谈到，在这方面，中石化作为国企相较于民营企业具有一定的优势，作为中国企业的“排头兵”，政府会适当地给予一些资金和政策上的支持，这其实是一个政府与企业双赢的局面，比如现在中石化加强与政府在加油（加气）站建设联营投资，实现合作共赢，利益共享。
然后，我们又去采访了另一位负责人李老师，李老师首先谈了中石化未来要实现的“智慧加油站”构想，即从加油到付费完全无人化，推动营销服务互联网化，线上业务系统化，跨界合作规模化，经营管理智能化，让转型发展释放出巨大潜力。李老师着重强调了人才和新管理模式的重要性，新旧动能转化的根本落脚点还是注重高素质人才，切实提高管理水平。因此要强化责任担当，坚持人才强企，建设一支团结、互助、奋进、高效的干部员工队伍。关于企业在改革进程中遇到的困难，李老师表示，主要是技术问题，在石油化工行业，有些技术确实落后且目前仍未得到革新，这是目前改革过程中遇到的一个瓶颈，因此新技术的研发不应停下脚步，他希望更多青年人才投入到新科技的研发中，为山东省的新旧动能转换贡献一份力量。
随后，我们又参观了公司内部，见到了员工的工作场景。今天给我的感触颇深，中石化作为国企，是山东省新旧动能转化浪潮中的排头兵，为石油化工行业带来了新的动能，新的变化。我也通过今天的走访切实体会到了改革正在真真切切地进行，希望这场改革能够继续如火如荼地进行下去，不仅是为山东的更好发展，更是为中国的继续腾飞！
【作者：张程月 来自单位：经济学院 责编：汪涵 刘梦冬】
