管理学院CEO案例课堂参加者 陈沁悦

今天下午有幸参加了管理学院MBA的CEO案例课堂，听了来自普利思的刘总和来自韩都衣舍的李总的报告，真是受益匪浅。

下午1点钟讲座就正式开始了，首先给我们分享的是普利思的刘总。刘总从传统业态与产业挑战入手，以大润发母公司被阿里收购的案例给我们讲述了“时代抛弃你，连一声再见都不会说”的时代现状，进一步说明了在当今变幻莫测的行业中，只有打造打造高质量的品牌、实现高质量的发展，才能使企业屹立不倒。接着，刘总给我们分享了企业生命的三道分水岭，并以普利思为案例帮助我们理解。而后，更为详细地从运营管理和质量管理体系方面给我们展现了普利思的做法。密切关注时事政治，高瞻远瞩，提前做好准备，这也是普利思取得今天成就的秘诀之一。

讲座进入到下午3点，韩都衣舍的李总也给我们作了分享。令我印象特别深刻的是，在分享之前，李总首先对前面普利思的刘总的分享大加赞赏，并告诫我们，当代企业在发展过程中一定要学习普利思，在分析各项政策和时事的背后尽快发现自己生产经营中存在的问题，并找到解决问题的方法。最重要的是要用系统思维来找到链条式的解决方法。李总的分享从从韩都衣舍的发展历程开始，以一个创业公司发展到现在的大体量，韩都衣舍着实经历了许多，其成功很大一部分要归功于它的小组制运营逻辑。即基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，像自由自在的重复分裂的阿米巴为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长。让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。真正实现了“让火车推动火车头走”。接下来，李总还为我们介绍了韩都动力以及“互联网生态圈”的概念，并告诫我们，未来的大企业只能做基础设施建设，单品牌很难变成大规模。

这是我第一次参加CEO的案例课堂，企业的成功并非我们表面上看到的那样，它们背后的一次次尝试、一次次失败是我们所看不到的。但是他们通过敢为人先的尝试给很多企业树立了榜样甚至成为可以借鉴的对象，使后来者可以少走弯路。是啊，时代抛弃你，连一声再见也不会说。我们不可能闭门造车，了解时事才是王道。