管理人员强院兴校培训班学员 李漫漫

发布时间:2020/05/12 10:35:41   点击:  

​5月12日 星期二 晴

近日,我完成了“山东大学管理人员四中全会及强院兴校培训班”的线上培训全部课程,同时学习了《山东大学学院综合预算改革实施方案》,对学校实施强院兴校行动战略有了更深刻的认识和理解。

《山东大学学院综合预算改革实施方案(试行)》提出了聚焦做强学院、做强学科,深化财务领域“放管服”改革,建立以目标为导向、学科为核心、学院为主体的综合预算体系的改革思路。综合预算改革进一步扩大了学院的财务自主权,为学院提供了更广阔的发展空间。财务人员作为预算改革的重要参与人员,必须要不断提升专业技术和服务能力,从而有效推动预算改革顺利实施。

我们口腔医院财务部积极响应学校“强院兴校”战略部署要求,推行了多项提升财务管理水平和财务服务能力的重要举措:精细化预算管理,根据临床科室实际情况重点关注就诊人次、次均收费,针对性制定预算指标,提高医疗收入预算编制的科学性和合理性;完善成本管控,探索多维度、多手段成本管控举措,从办公用品、卫生耗材、日常运行支出等可控成本着手,拓展管控渠道,构建成本管控体系;推进财务信息化建设,完成财务预算管理系统升级,融合预算控制、网上报销、财务系统,实现财务网上报销、部门预算查询等功能,为教职医务员工办理业务提供便利;开展“三式调研”,定期到临床医技科室等一线科室积极听取教职医务员工意见建议,发现问题及时整改,通过不断改进,为教职医务员工提供优质服务。

高水平的服务来自于高水平的业务知识,来自于娴熟的业务处理能力。作为一名财务人员,工作专业性较强,我想必须深刻认识到学习是提升业务水平的前提。学习好才能服务好,学习好才有可能进行创新。我们应该将学习作为工作的前提和准备,确立学得好才能干得好的理念,在学习中不断思考工作,在工作中不断深化学习,把工作过程当成学习和提升能力的过程,促进学习成果的不断深化,使各项工作都得到创造性的落实。同时,在工作中将思想作风建设与促进本职工作有机结合,不断强化责任担当意识、服务意识和专业意识,利用自己的专业技能为医院全体教职医务员工提供优质财务服务。


【作者:工作人员 李漫漫 来自单位:口腔医院 责编:张名轩 谢婷婷】