管理人员强院兴校培训班学员 毕馨予

在这个春暖花开的季节，万物都充满了生机。在学校的组织和带领下，我作为山东大学管理人员“深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，扎实推进强院兴校行动”专题培训班综合二班的一员，线上学习了相关专家课程。通过此次学习、讨论，我对学校综合预算改革以及“强院兴校”行动有了更深刻的理解。

“强院兴校”是建设一流大学的必由之路，是实现学校“由大到强”历史性转变的内在要求。为此，学校明确“121”推进思路，即聚焦提升学术核心竞争力这一关键，聚力做强学科、做强学院两大重点，充分发挥党的领导在改革发展中的最大优势。

学院综合预算改革是实施“强院兴校”系统性工程的突破口。学院是最基层的学科建设单位，学院的所有工作就是学科建设工作。通过以学院为主体、以学科为核心的综合预算改革，加之人事、资产等改革的协同作用，加强学科经费支持、实现经费打通使用、夯实学院主体地位、支持学院做强学科，从而促使“由大到强”历史性转变的改革目标和强院兴校的改革计划落实落地。

我们组内也对在此背景下，就“财务应如何为学校做强学院、做强学科提供更好的服务”进行了讨论。聚焦做强学院、做强学科，深化财务领域“放管服”改革，建立以目标为导向、学科为核心、学院为主体的综合预算体系。将原由职能部门分配的教学运行经费和各类专项经费统一纳入学院经费预算，扩大学院资金统筹自主权。设立引导性专项资金，引导支持跨学院跨学科跨校区、对接国家和地方重点项目和学校核心战略有关的重大学科建设。加大学科经费统筹力度，坚持目标引领、突出重点，强化各学科要素多位一体的重点建设。同时，建立绩效考核指标体系，完善绩效考核机制，提高经费使用效益。

作为一名财务人员，在此次综合预算改革的参与过程中，职能部门需要做的最重要的事是全面推进财力资源、人力资源与空间资源配置模式改革，试点期间适当增加试点学院财力投入，优先配齐试点学院管理服务人员队伍，优化试点学院空间资源配置；强化服务支撑，建立“三全”帮包联系制度，提供“点对点”对接服务，成立综合预算改革服务小组，安排财务专员协调具体事宜，加强政策宣传，协助编报；财务人员更应积极为各个学院做好服务工作，真正做到“学院吹哨、机关报到”。此次学习让我受益匪浅，我将认真学习相关文件，配合部门落实好各项任务。