管理人员强院兴校培训班学员 王闪

2月24日，《中共山东大学委员会关于实施强院兴校行动的意见》正式印发，指出把实施强院兴校行动与深化“放管服”改革相结合。其中，“放”是前提，要推进简政放权；“管”是基础，要转变管理模式；“服”是目的，要强化服务支撑。实施强院兴校行动，是学校实现“由大到强”历史性转变的内在要求，是建设中国特色世界一流大学的必由之路。随着学校强院兴校行动的有序推进，作为一名2019年入职的新人，我有幸成为了山东大学管理人员强院兴校培训班的一员，系统学习了“贯彻四中全会精神 扎实推进强院兴校”管理人员专题培训课程。通过一个多月的紧张学习，我想结合财务工作浅谈一些个人体会。

高校财务部门是集管理与服务为一体的综合管理部门，它既要依法对学校资金的筹集、分配、使用等进行管理,又要为学校教学、科研发展和广大师生员工服务。管理和服务是高校财务工作密不可分的两个方面，高校财务工作应以优质服务为先，寓管理于服务之中。

财务部今年的工作计划提出，要加强会计服务、提高师生满意度、提升服务能力，结合《山东大学学院综合预算改革实施方案（实行）》的实施，我们要实现精准对接，提供“点对点”对接服务、做到校院协同作战，推动全校为学院提供更加专业化、精细化、个性化的服务。这就要求我们要提升服务理念，在内心深处树立服务于人的意识，为学校师生员工服务；要创新服务方式，线上线下、校院协同服务，建立对接服务机制，精准对接、特色服务，减少审批事项，增加服务事项，优化报销流程；实现服务手段多元化、精细化，编制财务部办事指南，进行财务政策系列宣讲，实地走访调研等。作为学校的财务工作者，我们必须做到积极响应国家的号召，紧密追随学校的步伐，全方位、全天候、全身心地投入到学校的强院兴校行动中。

学无止境，气有浩然。强校兴院行动已经开始，我们每个“山大人”都要以此为契机，与学校共同进步，为实现“山大梦”而奋斗。