管理人员强院兴校培训班学员 颜彦

人间五月芳菲尽，春光荏苒如水逝。在受新冠肺炎疫情影响的特殊时期，时光在全民防疫中匆匆流逝，但校园工作从未停歇。近期通过参加山东大学“贯彻四中全会精神 扎实推进强院兴校”管理人员专题培训课程学习，作为学校的一名财务工作者，我受益良多，备受鼓舞。我感受到了山东大学不忘初心、牢记使命的责任与担当，感受到了目标明确、立足长远的清醒与坚定，感受到了锐意改革、勇于创新的胆略与魄力！

“强院兴校”行动计划是学校谋求更大更好发展的重要指引。通过系统学习，我有三点体会。一是目标清晰。山东大学胸怀大局，通过深化校院两级管理体制改革，推动管理重心下移，以强院带动兴校，推动学校整体高质量发展和竞争力提升。二是行动明确。山东大学紧密结合学科、学院、学校发展实际，有的放矢，将改革行动落实在夯实学院主体地位、支持学院做强学科、完善学院内部治理、实施综合预算改革四大板块，将改革目标细化、实化。三是方法灵活。如在院校权责关系的痛点问题上，山东大学不以责权清单作为改革实施的前提条件，通过上下联动、自下而上、上下结合，推动改革实践中的好经验好做法并以制度化形式固化，逐渐形成和完善校院之间的责权清单。

“强院兴校”行动计划是财务部做好财务服务工作的基本遵循。财务工作覆盖面广、工作内容细，是全校师生的重要服务窗口。行动计划为学校财务服务工作指明了方向，提供了依据。财务部对标对表学校相关要求，在深刻反思工作中存在问题的基础上，出台了《财务部2020年工作任务实施方案》《2020年会计服务工作方案》，将工作进一步深化、细化。财务部在财务工作上的坚持与创新，让我体会很深。一是对服务至上理念的强化。为全体师生做好财务服务工作是财务部的追求和价值所在。财务部坚持提升服务理念，改进服务态度，将把会计服务升级为财务管理咨询服务。二是对服务方式和手段的创新。财务部努力实现特色服务、上门服务、挂牌服务、线上服务“四大服务”同频共振，并将通过宣发《财务办事指南》、财务政策宣讲、实地走访调研等方式，促进财务服务多元化、人性化。三是对精细与效率服务的追求。财务部将进一步精简报账流程，对报销问题一次性回答；细分服务对象，开展财务政策宣讲和培训；细分业务类别，开展精准化财务服务工作。

“强院兴校”行动计划是我作为一名财务人员的工作指南。实施强院兴校行动，是学校实现“由大到强”历史性转变的内在要求，是建设中国特色世界一流大学的必由之路。作为财务部的一份子，我深知将一项项财务数据准确高效地核算清楚、结算及时，意义重大、责任重大。作为一名新人，在趵突泉校区核算结算科工作的近半年时间里，我也曾因为粗心大意导致工作中出现一些失误。我时刻提醒自己，业务技能还需要磨炼，服务能力还需要提升，工作不能出差错，服务要更加到位。

经过前段时期的学习和总结，我感到，要把财务工作做得更好，重点需要念好“三字经”。第一个字：小。小，即小事。小事虽小，意义尤大。优秀不是所谓的“高大上”，而是体现在平时工作中，体现在把每一件具体事做好。把一件件小事做好、做扎实，多积累、沉淀，这样才能有更多成长和收获。第二个字：细。天下大事，必作于细。细，代表细心、细致、细腻。财务基础工作就像做针线活儿，需要下足绣花功夫，才能更好地为大家提供服务。第三个字：勤。一勤天下无难事，一懒世间万事休。要勤于学习、勤于思考、勤于练习、勤于反思、勤于总结、勤于修正。只有这样，才能把财务工作做扎实。

118年来，山大人始终秉持“为天下储人才，为国家图富强”的办学宗旨，扎根中国，厚植齐鲁，踔厉奋发，弦歌不缀……同为山大的一份子，站在新的起点，我也将秉承山大精神，奋发向上，积极做好财务服务工作，努力实现我的山大梦！