管理人员强院兴校培训班学员 朱广阔

我参加“山东大学管理人员四中全会及强院兴校”专题培训已经有一个月了，这次培训不仅安排了丰富多彩的线上教学课程，还有校领导和相关职能部门负责人为大家做专题讲座。线上学习打好理论基础，专题讲座更接地气，从理论到实践全方位学习，为学校的精心组织点赞！

近日，财务部刘丕平部长为综合一班和二班的学员们进行了专题讲座。作为一个一直在基层工作的财务人员，第一次有机会听到部门负责人从更高的层次来分析学校的政策部署，机会十分难得。在讲座中，刘部长深入浅出，从综合预算改革的背景到指导精神到实施举措，都作了细致讲解，让我感触颇深。如何理解“强院兴校”战略？如何在日常工作中贯彻“强院兴校”思想？我有以下几点感想：

一是要转变思想，提高站位。“强院兴校”是学校聚焦提升学术竞争力，聚力做强学科、做强学院的重大战略，是全面推进世界一流大学建设，加快实现学校“由大到强”历史性转变的重大决策。这就要求我们每一名管理人员要站在学校的角度思考问题，一举一动都要符合“强院兴校”的整体利益。要突破以往只顾自己面前一亩三分地的局限，从一个全新的高度谋大事、干大事、成大事。

二是要明确方向，找准定位。综合预算改革是“强院兴校”战略的有机组成部分，也是“强院兴校”战略的一个切入点，是将学术资源货币化后进行再分配的过程。强学院就是强学科，综合预算改革与“强院兴校”深度融合，一切为了学科，一切围绕学科，将资源向学科建设倾斜，优化校拨经费预算体系，落实“放管服”，完善绩效考核，突出学科建设的核心地位。

三是要加强学习，立足岗位。学习是我们工作的基础，进步的关键。综合预算改革过程中会不断遇到新情况、新问题、新挑战，又适逢政府会计制度实施第二年，唯有不断学习，才能让自己的能力和水平适应新形势的要求。习近平总书记在山东考察时曾强调，“一分部署，九分落实”，宏伟的蓝图更需要努力实干来实现。作为一名基层管理人员，要做到眼望高处，脚落实处，用好知识储备，努力落实好学校和部门下达的各项工作部署，为改革前进的每一步作出贡献。

“强院兴校”是一项艰巨任务，也是一项光荣使命，而综合预算改革又是关乎学院能力建设的一项重大改革。在此过程中，需要财务部与学院之间、财务部与其他职能部门之间和财务部内部科室之间加强协作，形成合力，共同推进。我愿贡献自己的绵薄之力，为建设世界一流大学添砖加瓦！