齐鲁医院通科轮转实践参加者 魏娜

作为一名护理专硕的学生，在齐鲁医院六个月的通科轮转实践让我明白，南丁格尔的灯光不只照亮护理教科书，更照亮了无数个与死神赛跑的深夜。

急诊预检分诊台前，救护车的鸣笛声间连不断，心电监护仪的警报声此起彼伏。带教老师曾对我说：“急诊分诊岗位不仅需具备5年及以上的工作经验及熟练的护理操作技能，更需具备冷静的大脑及强大的内心。”我有幸观摩了老师N1升N2层级晋升考核，见证了紧张严肃的考场氛围，学习了诸多急危重症护理方面的知识。在这里，我曾遇到一位胸痛患者经历抢救的场景：从接诊时迅速识别心电图异常，到导管室内心脏骤停的惊魂时刻，再到心肺复苏、溶栓再通的曙光初现，让我对急诊的重要性有了更深的认识。

在ICU一区实习时，我见证了经重症医学科、妇产科联合多学科协作抢救一位引产后大出血、羊水栓塞、DIC凝血障碍、呼吸心跳骤停、多脏器功能衰竭患者的病例。这展现了齐鲁医院作为国家区域医疗中心在急危重症综合救治领域的领先地位和实力担当。带教老师曾对我说：“对于羊水栓塞这个产科并发症，尤其要警惕非特异性前驱症状，比如呼吸急促、寒战、呛咳等，日常准确、落地、细致的急救演练是抢救成功的关键。”

在神外护管跟随李海燕护士长学习排班时，我惊讶于“最低配置人数”计算背后的智慧：既要保障重症患者的护患比，又要兼顾护士的身心负荷。当目睹护士长巧妙化解医患纠纷时，我豁然开朗——真正的领导力，是让每个疲惫的身影依然愿意为生命奔跑。一名合格的护士长不仅要精通业务，还要具备一定的管理能力与沟通技巧，在工作中善于发现科室管理的薄弱环节，因地制宜采取措施，做到管理的公开性、民主性，合理安排人力，知人善任，在工作中最大限度地调动护士的积极性，充分挖掘其内在潜力，营造良好的科室氛围。

实习亦是一面照见自我的明镜。我发现了自身的一些不足，比如我缺乏灵活的思维，急危重症患者在进行机械通气时，由于呼吸机管路较重，老师们往往采取吹橡胶手套形成一个“球体”来做支撑物以避免压迫下颌及面部。这种巧妙应用现有的医疗工具便捷地解决棘手问题的思路使我豁然开朗。还有，在临床实践过程中不仅要多看、多做，更要多问“为什么”，护理人的成长，从来不是知识的堆砌，而是将每个“为什么”锻造成守护生命的铠甲。未来长路上，我愿永远做那个提着灯的人，用专业与温度，守护每个生命重新跳动的奇迹。