企业数字化分享参加者 阴晓雪

昨天，又是一个周日的夜晚，我如往常一样走进知新楼B座523会议室，参加管理学院陈志军教授组织的读书会。浪潮集团通软公司数智化转型部部长王川先生和流程与IT处处长樊敏女士，为我们带来了一场关于浪潮集团数字化转型实践的深度分享。

两位专家系统性地勾勒出浪潮集团数字化转型的宏伟蓝图与艰辛历程。从明确数字化转型的愿景到构建数智化蓝图框架以持续驱动企业创新发展，浪潮的转型目标与总体路径逐渐清晰。在此基础上，王川先生进一步从产品研发、营销与交付三大板块阐述了业务变革的具体实践，并从统一数智平台、AI智能体与数智员工落地、网络安全保障等维度，分享了IT平台如何支撑整体转型。他总结提出，企业需从组织体系与体制机制两方面构建数字化运营能力，并识别和培养适应数智化转型的关键人才。近2个小时的分享清晰地揭示出：对于像浪潮这样已具规模的“非原生数字企业”而言，转型绝非一蹴而就的技术变革，而是一场涉及战略、业务、技术、文化的系统性、深层次革命。这场革命的核心困境往往不在于技术本身，而在于如何打破传统路径依赖下的思维定式、部门壁垒和既有利益格局，将数字技术融入企业的价值创造核心，培育新型管理能力。

这场分享对我而言，是一次理论与实践的有力碰撞。作为管理学专业的学生，未来无论投身于何种行业，理解并驾驭数字化浪潮都将是一项核心课题。面对纷繁复杂的转型现象，我们亟需塑造几种关键能力：其一，是“看透问题本质”的洞察力。数字化转型表象之下，我们需要练就一双慧眼，能够拨开迷雾，直击制约组织效能与创新的根本矛盾。其二，是“有效逻辑表达”的沟通力。任何深刻的洞察，若无法被清晰、结构化地呈现与传达，也难以推动共识与行动。如何将复杂的数字化转型理念、方案，向不同背景的决策者、执行者精准阐述，是实现管理价值的重要一环。其三，是“充分结合理论研究与实践”的融合力。管理学理论为我们提供了分析问题的框架，而鲜活的企业实践则是检验和丰富理论的试金石。我们既要能从案例中提炼出具有普适性的管理逻辑，也要能将这些逻辑应用于分析和解决新的实践问题，实现知行合一。

陈志军教授的读书会已持续组织20年。这20年，不仅是中国企业治理与运营理念不断革新的20年，也是管理学教育与产业实践持续对话、相互启发的20年。站在这个具有特殊意义的节点回望，我更加体会到读书会“读前沿”“请进来”“谈三观”的深远意义。作为青年学子，我们应当珍惜这样的学习机会，主动走出课堂、贴近实践，在真实世界的复杂命题中锤炼自己。同时，也应怀揣一份“以管理智慧推动产业进步”的使命感，努力成为既懂理论又通实践、既能思考又能行动的复合型人才。愿我们都能在时代的浪潮中，参与并见证中国企业管理现代化的新征程。